Los equipos de organizaciones sin fines de lucro están al borde del colapso. Así es como las fundaciones pueden ayudar: Carta abierta a las fundaciones comunitarias de un director ejecutivo preocupado.

Acabo de terminar una llamada desgarradora con una colega directora ejecutiva de una organización sin fines de lucro. Era la tercera llamada de este tipo hoy. Ha llegado a su límite. Depende de antidepresivos y ansiolíticos, y está perdiendo el control y la conexión con la comunidad que ama y a la que sirve. Se encuentra entre un número alarmante de líderes de organizaciones sin fines de lucro que están al borde del colapso. Todo esto mientras nuestra nación está al borde de disturbios civiles y amenazas de guerra civil por parte de extremistas de ultraderecha. Ah, y además está la pandemia.

En casi todos los ámbitos de la salud y los servicios sociales, las organizaciones sin fines de lucro son líderes. Este momento crucial no es la excepción. Las soluciones que, con suerte, se incorporarán a nuestras políticas públicas nacen y se crean en el sector sin fines de lucro. Si bien muchos solo nos conocen por nuestros eventos benéficos y desayunos solidarios, nuestras organizaciones cubren las carencias en los servicios que el gobierno no puede ni quiere cubrir. Trabajamos en todos los ámbitos de nuestras comunidades, desde la base y con recursos limitados.

Si bien ningún grupo de filántropos comprende mejor el sector que las fundaciones asociadas, pueden y deben adaptar sus prácticas para responder mejor a esta situación. Es cierto que quizás estén movilizando un poco más de dinero. Sí, hacen preguntas diferentes (y más frecuentes) en sus solicitudes de respuesta a la COVID-19. Organizan seminarios web. Envían listas de recursos y nos dicen que les importa. Pero, en definitiva, el apoyo viene con demasiadas condiciones.

Fundaciones: Ustedes reconocen a qué nos enfrentamos y qué problemas estamos resolviendo. Ven de primera mano los servicios de apoyo esenciales que ofrecemos. Y, lo más importante, nos conocen. Ni las personas ni las empresas están tan involucradas en esta lucha como ustedes. Y es precisamente por nuestra cercanía y nuestras relaciones de larga data que les pido a las fundaciones que liberen a sus socios sin fines de lucro de la presión de las solicitudes, los informes, las peticiones de marketing, las capacitaciones obligatorias y los modelos de cohortes , desde ahora y hasta que el mundo recupere la cordura. Para ser claros: nadie tiene tiempo para eso.

Puedes ser parte de la solución aportando financiación plurianual sin restricciones. Sin trámites complicados. Sin solicitudes. Sin informes. Solo confianza en que los proveedores de servicios de confianza, los promotores e innovadores de la comunidad, han redoblado sus esfuerzos para seguir haciendo lo que siempre han hecho. Servir, proteger, construir, soñar, llenar los vacíos y mantener nuestras comunidades vivas e íntegras.

Lamentablemente, los obstáculos que se les exigen a las organizaciones comunitarias sin fines de lucro para brindar servicios esenciales que salvan vidas (en medio de la abrumadora pandemia mundial mortal y amenazadas por un terrorismo interno sin precedentes) son como aros de fuego. Comparemos esto con los más ricos de nuestra nación, que han triplicado con creces su patrimonio durante la pandemia, mientras que las organizaciones sin fines de lucro pequeñas y medianas han luchado por sobrevivir. Cuando los que tienen recursos se enfrentan a dificultades (si es que las tienen), parece que al otro lado les espera una gran recompensa.

Este mes tengo que entregar seis solicitudes de subvención e informes. Todas son diferentes, requieren mucho tiempo y son un sinfín de trámites complicados. El mes que viene será igual. Desde el inicio de la pandemia, he dedicado más tiempo a la gestión, redacción e informes de subvenciones que en cualquier otro momento de los once años de historia de nuestra organización. No soy la única que pide menos restricciones y más confianza.

En realidad, mi verdadero trabajo durante la pandemia y la incertidumbre nacional es (y debería ser):

• Vacunando a mi personal y a mis artistas docentes
• Adaptar los servicios esenciales para satisfacer las crecientes y cambiantes necesidades de los jóvenes durante este tiempo.
• Gestionar el trauma del personal y los estudiantes derivado de una pandemia mortal.
• Difundir información para mi equipo sobre amenazas de disturbios civiles y casos y regulaciones de COVID.
• Encontrar la manera de pagar el seguro médico para los empleados a tiempo parcial y evitar que mueran a causa del virus (algo que la filantropía no está muy dispuesta a financiar).
• Proporcionar suministros y capacitación en materia de preparación y respuesta ante disturbios civiles a nuestro equipo para que puedan resistir múltiples ataques terroristas planeados contra el edificio del Capitolio de nuestra ciudad.
• Diversificación de la financiación
• Sobrevivo, porque yo también soy una persona y no soy inmune a todo lo que está sucediendo.

Las organizaciones sin fines de lucro esenciales no deberían depender de fundaciones asociadas en estos momentos. La financiación y la confianza en el liderazgo de estas organizaciones deberían ser algo natural, permitiéndoles centrarse en brindar servicios esenciales a las comunidades, apoyar a sus equipos y construir relaciones con personas que no las conocen ni las apoyan, pero deberían hacerlo.

Considérenlos como viejos amigos con los que no hemos hablado en mucho tiempo. Les prometemos que retomaremos la conversación donde la dejamos la próxima vez que nos veamos. Es que ahora mismo estamos un poco ocupados resolviendo los problemas del mundo. Ah, y por favor, envíen dinero.

Con respeto y mucha esperanza,

Jami Duffy (Ella)

Directora Ejecutiva de Youth on Record

jami@youthonrecord.org

www.youthonrecord.org

Medios de comunicación que cubrieron esta noticia

• 26 de enero de 2021 - Denver Westword: Guerras entre fundaciones: Organizaciones sin fines de lucro en dificultades ruegan a las fundaciones que reduzcan la burocracia.
• 28 de enero de 2021 - Nonprofit Quarterly: Carta abierta a las fundaciones comunitarias de un director ejecutivo preocupado
• 6 de febrero de 2021 - Denver Westword: Artículo de opinión: Las fundaciones deben invertir nuestro dinero donde están nuestras misiones.
• 5 de marzo de 2021 - Revista 303: Las organizaciones locales sin fines de lucro dedicadas a las artes están al borde del colapso en medio de la COVID-19.
• 18 de marzo de 2021 - Snapcast para organizaciones sin fines de lucro: ¡A mover el dinero!